我需要在公司聘请“明星”吗？ 利与弊

当经理开始一项新业务或扩展现有公司时，他很容易从竞争者那里聘请或吸引“明星”-一个产生高绩效的高度专业员工。 在文章中，我讨论了该策略的有效性。

如果经理没有经过专门的培训并且没有“从谷壳中分离出谷物”的必要工具，那么雇用合适的员工是一个相当复杂的话题。

主要策略有两种：

1）通过培训，指导，企业指导和运作良好的激励系统，选拔年轻专业人员并在公司内部培训必要的员工。 专业人才在自己的“人员伪造”中成长。

2）从外部聘请经验丰富的专业人员，组成这些员工的团队。

策略的选择取决于许多因素，例如业务范围或解决任务的紧迫性。

如果领导者选择第二种策略，那么他的团队可能会包括一名员工-一位“明星”，主要押注在该员工身上。

谁是“明星”？

“明星”是负责任的专业工作者，他们参与主要业务流程。 这些都是才华横溢，成功的员工，在特定的业务领域中建立了客户基础，人脉关系，丰富的经验和知识，并且深知自己的价值。 明星可以是拥有独特技术或专业知识的员工。

负责人确信，这样的员工将能够通过工作来纠正其业务状况，并准备好在“明星”之下“弯曲”。

这表示什么？

公司中的“明星”遵循以下原则：“木星不应该被公认为是什么。” 原谅违反纪律，创造个人工作条件，并支付增加的保险费和利息。 雇主尽一切努力留住这名雇员。

聘请“明星”的好处：

通常，这样的员工进入公司会带来快速而切实的利润：

-销售数量增加，

-平均费用增加，

-吸引个人明星企业，

-产生创意，

-引入新服务，

-利用该员工的关系促进业务发展。

例如：房地产经纪人-“明星”可以独家从其个人客户那里获得巨额利润，可以将领导权带给与他长期合作的开发商，并为公司获得独家销售权。

美容专家“星”将带领他的客户群并介绍新技术，这将使该公司得以扩展其产品线和服务。

一位明星律师可能会在狭窄的利基市场（例如破产）中成为独特的专家，这将有助于该公司吸引大量客户并显着增加服务成本。

事实证明，聘请“明星”有利可图？ 一方面，是的。 这样的员工确实可以改善公司的事务。 但这只是暂时的影响。

雇用“明星”会存在哪些危险？

1.双重标准政策从来没有使一个团队团结在一起。 通常，其他员工开始嫉妒嫉妒“明星”，看到领导者为她创造的条件。 现在很清楚他们将与谁成为朋友。 所有这些都对工作过程产生极大的负面影响。

2.“明星”非常不忠于公司和领导者。 他们完全坚持自己的利益，只要对他们有利，就继续从事这项工作。 少数例外情况只能确认规则。

3.“星星”破坏了领导者的权威，破坏了他的命令，挑战了他的见解，等等。 领导者必须是超一流的专业人士，并且必须具有明显的超凡魅力，才能赢得“明星”的尊重。

4.如果领导者犯了管理错误，“明星”可以成为反领导者并领导反对者。

5.领导者必须确保“明星”职业发展，因为很快她将紧密地处于提议的框架之内。

6.是“明星”离开公司，采取最佳做法和客户基础，并组织自己的业务。 从中可以获得最强大的竞争对手。

结论：

当然，公司需要“明星”，因为正是他们（关键员工）贡献了80％的业绩。 但是，是从外部邀请他们还是通过使他们成为“明星”来发展他们的员工，则取决于您！

埃琳娜·特里古布（Elena Trigub）。