如何为小型企业翻译想法
有趣的商业构想的数量大大超过成功企业家的数量，这已经不是什么秘密了。 为何每个有趣的业务项目都无法实现？ 事实是，企业家精神不仅是产品的独特概念。 它需要一定的知识，技能，意志集中和一旦开始就能够继续工作。 这适用于所有业务项目，无论大小。
您将需要
- -创业思想；
- -商业计划书；
- -一群志同道合的人；
- -投资；
- -组织能力；
- -决心和毅力。
使用说明书
1个
要做好以下准备：即使是很小的商业构想的实施也需要您付出很多努力。 仅仅提供优质产品的想法还不够。 有必要组织生产，执行许多准备措施，包括寻找资源，生产能力和人员选拔。 从一开始，就着手进行艰苦而并非总是愉快的工作，这将花费您所有的时间。
2
评估您的小型企业构想。 无论涉及到什么，新产品不仅必须是新产品，而且还必须是需求产品。 当您从事一个项目，然后发现没有人需要您的产品或服务时，这将是一种耻辱。 进行市场调查，以确定谁，何时，何地以及出于何种原因要利用您的业务。
3
在进行项目时，请务必写下您想到的所有想法。 就其本身而言，没有人需要一个很好的原始想法。 为了成为您和他人的现实生活的一部分，该项目必须详细发展。 随时随身携带笔记本成为一项规则。 在其中，您将能够反映出在业务创意工作过程中必须解决的那些问题。
4
制定未来小型企业的总体结构。 将以前收集的材料以注释的形式分解为语义块。 从未来业务的功能结构开始。 每个单独的块应包括许多目的类似的操作。 沿着流程链走，不仅要想念基本操作，还要想念辅助操作。
5
进行全面的商业计划。 确定创建企业的阶段，构成您想法基础的商品或服务的生产方法。 评估您的财务能力。 在计划中注明其他资金来源，必要时可以使用。 描述市场渗透策略。 定义业务计划中描述的每个阶段的实施时间表。
6
组建一个团队，将帮助您翻译这个想法。 这不仅关乎公司的员工，而且关乎一群志趣相投的人，他们分享您的想法并希望参与组织小型企业。 选择人员时，不仅要关注友谊，还要关注业务素质。 在理想情况下，您将拥有三到四个人的紧密协作的团队，每个人都将履行其组织职能。
7
注册一个小型企业并开始一个分阶段的项目。 如果不总是达到目标日期，请不要感到尴尬。 实施该想法的主要目的是毅力和克服阻碍实现目标的不可避免的计划外困难的能力。
