如何制定生产控制程序
控制是任何生产中必不可少的过程，不仅使您可以跟踪目标的物料消耗，还可以跟踪各个阶段的工作质量。 生产控制执行得越彻底和严格，员工的工作就越好。 毕竟，每个人都意识到，他对婚姻或滥用材料负有个人责任。
您将需要
- -工艺技术的详细描述；
- -来自相关活动领域的助手；
- -独立专家。
使用说明书
1个
如果您是大型生产部门的负责人，或者正在管理整个企业，那么您当然需要一个生产控制程序。 这种需要是由于几个原因。 首先，复杂和多阶段的生产过程使不道德的员工可以进行各种欺诈。
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其次，如果结婚，客户很难找到责任人。 每个部门都致力于将责任转移到上一个环节。 而且，在没有透明的调试交互方案的情况下，揭露真相通常是不可能的。
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为避免此类麻烦，请指示部门经理为每位员工制定完整的行动计划。 根据该计划，现场领导者应创建该部门正在做的工作清单。
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但是商业的主要规则是不信任任何人。 邀请第三方专家，他们将欣赏提供给您的文档的质量，信誉和有效性。 一些不干净的老板可能会在其部门的工作清单中显示一些多余的内容，或者相反，它们会使自己摆脱复杂的职责。
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您邀请的一部分专家应该直接熟悉生产领域，每个车间的细节。 只有这样才能保证对事物的客观认识。
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调整所有执行的工作清单之后，继续创建一个数据库。 其主要目标是使生产过程透明。 从现在开始，将在两个方向上进行控制-履行/不履行这些职责以及违反/遵守内部惯例（这将包括确定原材料，成品，工具的位置，在室内和在邻近地区的订购等）。
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因此，您应该详细了解员工执行的工作清单和内部法规。 生产控制程序的设计应使任何检查员都可以根据本手册在任何时间评估任何部门的工作质量。
注意一下
向人们介绍新规则，以避免由于缺少新信息而引起的违规行为。
有用的建议
尽可能亲自参加检查。 员工应该看到，利润不仅对您很重要，而且工作条件和质量也很重要。
