如何制定公司的业务计划
如果要开公司，那么没有商业计划是无法做的。 无需害怕这些话。 商业计划并不意味着以复杂的形式花一分钱，而仅仅是发展您的商业想法的策略。 如果您具有精心设计和深思熟虑的商业计划，则可以更轻松地计划和开展自己的业务。 如果您要向银行或投资者申请贷款，也可能需要它。
使用说明书
1个
首先，您需要确定什么是业务计划。 这是一项公司管理计划，其中考虑了开发策略，优质产品或服务的获利生产以及销售选择。 工发组织（联合国工业发展组织）是一个正在制定经济发展战略的组织，已编制了应列入良好业务计划的各节清单。 最好由他们指导。
2
业务计划的概述部分，或简历
这里描述公司的主要职业，其活动的实质。 在概述部分中陈述了业务计划的基础，而其其余部分仅确认并证明其盈利能力。 它始于投资者和银行家对整个计划的查看，因此可以说这是计划中最有效的部分。
3
公司介绍
在此段中，对您拥有或计划开设的公司进行描述。 描述公司的目标和发展策略，经济和财务指标，公司管理系统，会员网络，地理覆盖范围，对行业的简要说明以及公司在其中所占据的利基市场。 如果使用了创新和技术，也一定要指明。 本节通常包括所有者和公司表格的列表。
4
产品或服务的特征
不仅要说明公司所做的事情，还要评估其优势和竞争力，价格，环境友好性，质量控制。 有时附上制成品的副本。
5
市场分析
本文档包括市场研究，吸引客户和客户的想法，竞争对手的简短列表，他们的产品与贵公司的比较。 该文档通常与销售计划相交，销售计划包括影响定价，实施方式及其季节性波动的各种因素。
6
生产发展计划
它包括对生产过程，维护成本和人员成本的描述。
7
财务计划
如果您需要投资者或贷款，其可用性尤其重要。 这包括对最初花费的资金，利润和税收的计算，以及对近期企业财务状况的一些预测。 粗略地说，您需要分析收入和支出报告。 在这里，指定项目的投资回收期和获利能力指标。
8
对金融波动的敏感性
这是指计算通货膨胀或不遵守客户付款条件以及其他变化的经济因素将如何影响公司的存在。
9
附录中包含您认为必须包含在业务计划中但不符合指定类别的所有必要信息。 同样，在本节中，通常还包括所有计算和表格，而在业务计划本身中，仅包含其估计结果。
