如何发展生产
也许业务中最困难的事情是一个想法。 要开发生产，您需要对要生产的产品有清楚的了解。 只有经过全面的市场研究和市场评估，您才能开始组织流程-产品上是否有放置位置？
您将需要
想法。 商业计划书。 耐心点
使用说明书
1个
最好的办法是以崭新的想法进入市场，这是您之前没有人提出过的。 在这种情况下，成功的机会更大。 但是您可以尝试改进现有产品，即 卖得比竞争对手便宜，或者做得更好。 以下问题将帮助您选择业务构想：您是否有任何技能可以成为未来业务的基础？ 您是否知道没有竞争对手的未填补市场壁ni？ 您对解决国家或大型公司的问题有任何想法吗？
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制定生产开发计划，其主要内容可以是：设计（将抽象的想法转变为特定的产品），原型设计（创建试用版），保护权利（如果您发明了某些东西？专利），融资，组织问题（您需要多少名员工） ，在何处进行生产等）营销（考虑如何组织产品或服务的销售）。
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提出想法后，下一个最困难的问题可能是融资。 可以从国家，大公司，风险和创新基金，各种启动支持基金中请求用于生产发展的资金。 您也可以从银行贷款或抵押财产。 在所有情况下（最后一种情况除外），都将需要一份针对您的生产的业务计划-没有人会提供那样的资金。 您的业务计划应包括以下项目：目标，构想，营销计划，您将在贷款或投资上花费的金额，投资者或贷方可能对您的业务感兴趣，您将如何退还以信贷方式获得的资金。
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与专业人员讨论您的计划，但要小心-如果您担心这个主意会被盗，最好只将其保留在您的脑海中。 在这种情况下，解决方案可能是达成不泄露机密信息的协议。
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测试市场。 即使是最看似有利可图的想法也必须通过测试。 为此，您可以安排对目标受众的调查，还可以创建产品的演示版（试用版）。 创建了一个原型，以评估产品的需求，其实施时间和新出现的问题。 测试产品或服务不仅在开始生产之前是必要的，而且在过程中也是如此-因此，您可以及时响应消费者的需求和产品的缺点。
有用的建议
要有耐心，不要对自己的力量失去勇气和信念-许多大商人从零开始，取得了令人难以置信的成功。
