如何计算商店的盈利能力
首先，应该抛开那些关于企业的社会责任，关于公司的使命以及与企业家精神直接相关的其他高飞扬事物的刻板的短语。 在绝大多数情况下，企业存在的主要目的是其所有者的利润。 在经济分析中，此表达式隐藏了获利能力指标。
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传统上，获利能力定义为利润在收入中所占的比例。 因此，为了计算商店的获利能力，有必要确定三个组成部分：一定时期内的收入，同一时期的所有支出（包括销售成本）和绝对值获得的利润。
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计算收入指标可能没有问题。 通常，商店的主要现金流通过收银员。 买家可以接受非现金付款（大多数情况下，这些是为B2B领域服务的大型商店）。 如果两种付款方式均适用，则汇总它们的收入。
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制作一张表格，逐行记录所有相关的活动成本。 要计算获利能力，所有费用都应使用“运输方法”进行计算。 此方法意味着该期间产生的所有成本在该期间包括的所有月份中平均分配。 例如，在商店的当前季度中，计算机设备的维修费用为3, 000卢布。 为了进行正确的核算，3个月的修理费用中应包含1000卢布。
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要计算商店的获利能力，请将选定期间的所有费用相加，然后从收入中减去其金额。 最终值是在给定时间内从商店的工作中获得的利润。 将绝对利润除以收入，然后将结果乘以100％，您将获得一个获利能力指标。
