如何分析管理费用

管理费用与组织的生产或贸易活动没有直接关系。 但是，一个合理的现代企业主或最高管理者不会像对待苏联时期那样对待他们-也就是说，要尽可能地限制他们。 为了对这些成本做出明智的决定，需要对管理成本进行彻底的分析。

使用说明书

1个

行政费用不仅包括维护自动控制系统，会计，法务部门，人事服务的费用，还包括差旅费用，招待费，通讯和不具有实际生产价值的结构的维护费用。 尽管并非总是适当，但所有这些成本在总成本中都占有很大的比重。 显然，分析诸如维护结构的费用之类的费用是没有意义的。 但是，请考虑更紧密地维护某些部门的成本，因为它们更易于管理。

2

人事部门的效率与公司的增长速度有关，因此首先要进行分析。 分析文书工作的速度，空缺的数量，人员更替指标。 动态比较所有这些指标。 通常建议将它们与上一年相应方法的类似指标进行比较，因为劳动力市场的波动具有季节性周期。 领导者本人也应寻找新的人事专家。 当一个人被解雇时，这种方法应该更接近西方人，这不是因为他的工作做得不好，而是因为有一个更好的人选。 优秀的人力资源专家将解决公司工作中的许多问题。

3

在分析法律部门的工作时，应注意建立将法律风险最小化的体系的完善程度，律师如何有效，快速地处理问题情况以及是否需要自由顾问的帮助。 法律部门还可以向员工教授法律知识的基础知识。 如果公司在竞争激烈的环境中运营并且不断面临合法维护其权益的需求，那么维护这样一个部门的成本将很快得到回报。

4

代表和差旅费的适当性是根据实际达成的交易次数和从这些事件中获得的利润，以及各种形式的公众对公司优点的认可（例如赢得各种竞赛并获得“年度最佳公司”头衔）来估算的。 如果公司发展顺利，信誉不断提高，则用于上述目的的费用是合理的。