如何进行生产分析

生产分析使您可以全面评估其有效性。 对企业主要参数的研究不应根据具体情况而定，应根据计划定期进行。 根据分析结果，通常会决定对生产管理的结构进行更改。

使用说明书

1个

对产品进行分析。 估计生产的商品和服务的数量。 分开出售产品的行大小。 计算库存中未售出成品的数量。

2

计算时，请使用已发布产品的指标与上一期间的相同参数进行比较。 在这种情况下，请务必考虑特定生产周期的持续时间，而不要考虑时间的日历测量。

3

计算公司的内部营业额。 如果在企业的结构部门之间没有处于制造和加工阶段的产品转移，则营业额应等于一。

4

在计算时，要考虑以总产值表示的生产份额指标（所谓的适销性系数）。 在进行中的工作中，系数也将等于1。 否则，分析期结束时会有产品残留。

5

使用可用性因子进行产品成分研究。 如果指标在过去几年中呈下降趋势，则可以得出结论，半成品在可销售产品总量中所占的份额有所增加。 这种状况可能需要改变生产结构。

6

在最后阶段，分析商业产品成本的计划值。 分析物品生产成本，包括生产中雇用的雇员的工资； 材料成本； 运输费用； 当前和大修的费用。 将计划生产成本与实际成本进行比较。