如何进行公司绩效分析

对公司效率进行分析的投资很快就会收到回报，因为深入的研究使我们能够在质的不同水平上进行计算，并选择使组织的工作更有效率的变革方向。

使用说明书

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首先，从一开始就正确，明确地设定分析目标。 当您打算将性能分析委托给外部专家时，这一点尤其重要。 如果您自己进行指标分析，则可以允许自己指定研究过程中的目标。 但是，主要目标应在分析工作开始之前设定。 目标可以不同，例如，确定公司缺乏计划增长的原因或确定计划外支出份额增加的原因。

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其次，分析公司的客观绩效。 这些是绩效因素，即对公司是否正在解决分配的任务的问题的详细解答。 绩效指标-用最少的劳动力成本就能解决问题吗？ 生产率分析涉及产品数量和质量的研究。 通过对获利能力的研究，您可以确定公司的获利能力或亏损情况。 在能源强度研究中，估计了生产的能源成本，应将其目标降至最低。 生产的环境友好性也很重要，因为这会影响人们对组织及其产品的态度，这在市场条件下不容忽视。

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第三，分析组织的主观绩效。 很难定量地量化它们，但是考虑这些因素可以改善绩效并改变公司的心理小气候，这将立即影响员工的生产力。 有必要考虑员工的活动，他们合理化的倾向以及解决问题的创新方法。 财政上和其他机会上要鼓励和刺激最有效的需求。

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例如，根据公司特别成功的项目的结果来奖励他们，如果在公司工作意味着需要看起来壮观，则应向他们支付体育馆的费用。 方法应该是个人的，负责人应与人力资源专家不断讨论个人雇员的动机。

找出员工对他们的工作是否满意。 团队的和谐与稳定至关重要。 必须综合考虑带有主观指标的情况，避免单方面。 例如，一个组织雇用了一个没有提出好的建议并留在后台的人，但是有能力引导和激励其他更有效的员工。 这意味着应该与其他专家一起欣赏和激发这样的专家。