如何组织人

商业中的主要事情不仅是设定目标并实现它们。 由于您不是一个人在完成任务，因此组织参与提交的人员非常重要。 为此，您需要通过所有可用的方法来吸引他们。

使用说明书

1个

很少有人想知道他为别人工作而努力工作和无私。 领导者的首要任务是将公司的繁荣，收入水平与员工的福利和工资水平联系起来。 在这种情况下，当物质激励和职业发展直接取决于工作质量和认真履行职责时，您的员工就会渴望做更多更好的工作。

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要组建团队，不要淘汰员工解决管理问题。 当然，最终决定权将由您决定，只有您对这些决定负全部责任，包括材料。 但是要吸引专家，举行生产会议，听取每个有话要说的人的意见。 当员工知道自己在听取自己的意见并在做出决定时将其考虑在内时，这将增加他们的自尊心，并使他们对执行常见任务负责。

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向员工解释做出决定的依据。 当他们了解并理解公司的经济战略时，他们将自觉地完成分配给每个公司的任务。 看到一个特定的目标和实现该目标的途径，他们将充满乐趣和热情。

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与员工沟通。 举办“传单”并计划会议，协调有关工作，听取报告，总结，分析错误。 每个员工都应该清楚地看到所执行的工作。 并确保控制所有人。 没有什么东西可以组织报告，因此，此类会议应尽可能频繁地举行。

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激励机制将使您能够组织和集结任何团队。 使用物质激励方法，并刺激真正应得的人。 如果您一个人工作，并且称赞老板的人获得了丰厚的奖金，那么您可能会冒着使工人不愿工作的风险。 分配奖励和现金奖励时要公平。