如何组织外包

国内公司越来越多地使用外包组织的服务。 他们的主要任务是执行客户公司的某些功能。 为了使外包能够为您的业务带来利润，并且不会出错，您需要知道如何正确组织它。

使用说明书

1个

对外包公司进行彻底的市场分析。 为了选择最有效地执行分配给您的任务的工具，这是必要的。 与承包商不同，外包商是长期雇用的。 通常，与他们签订至少一年的协议。 因此，您必须确定自己的选择。

2

定义您计划转移到所选公司手中的功能。 大多数组织试图摆脱日常工作，将过多的工作量倾泻到外包商的肩膀上。 这可能导致以下事实：公司将无法很好地履行其职责，您将蒙受的损失远远超过获得的损失。

3

向外包商提供有关您如何看待其活动结果的信息。 他们应该知道他们应该努力争取什么，分配给他们什么任务。 大量的外包公司正在尝试承包项目。 您只需要完成一项任务，表演者自己将决定他们需要做的事情和方式。

4

指出确定工作中间结果所依据的标准。 如果您不确定所选择的组织的能力和专业水平，请定期检查其执行的工作进度。 这种方法将帮助您及时更改外包商的活动。

5

提供所有必要信息，以成功实施所转移的功能。 但是，请记住，如果您不遵循工作进度，则很可能会出现使您与该特定外包公司的服务相关的情况。

6

以这样一种方式构建您的工作，使您可以随时收回分配给外包商的功能。 在合同终止的情况下，这对于获得稳定的职位很有必要，并且您将找不到新的外包商。

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