如何评估竞争程度
评估竞争环境是组织新业务的必要阶段之一。 通过分析竞争者，企业家不由自主地研究了他必须工作的市场。 利用收到的信息，做出可以改变正在创建的企业的未来战略的决策，并有可能找到一个特殊的，空缺的利基市场。 最主要的是能够正确评估市场竞争程度。
使用说明书
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首先，应该以竞争永远存在为原则。 即使在市场研究阶段没有直接竞争者，他们也可能会在您开始活动后不久出现。 而且，总是有潜在的竞争者从事类似的活动并已经建立了客户基础。 没有什么可以阻止他们将所提供的商品，作品，服务的范围扩展到您的范围。
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不仅要评估竞争程度，而且要从竞争对手的活动的所有方面中学习是一种有保证的方法，即找到受雇的员工的工作。 但是，这样的研究将花费很多时间。 评估竞争对手的最佳选择是实地研究。 在确定了主要竞争对手之后，以潜在客户的名义拜访他们，监控他们的价格。 选择几天（好和坏）并评估零售店（办公室）的出勤情况。 如果可能，请与他们的现任或前任雇员交谈。 还分析竞争对手在其工作中使用的主要广告媒体。
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识别和分析竞争对手的供应商，与他们联系并请求合作条款将非常有用。 识别供应商的一种方法是请求产品的质量证书，该证书通常指示证书的接收者。 将来，您可以通过Internet上的网站与该提供程序联系。
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尝试确定竞争对手的独特优势，例如，重要的业务相识，与“合适的”人的家庭联系，行政资源以及物业中商业场所和车辆的可用性。 在家族企业中，近亲通常担任负责任的职务，这也会影响您开展业务以充分评估竞争程度的方式。
