如何成长为中型企业

来自小型和微型企业的中型企业不仅地位不同。 中级公司的所有者通常会获得更为忠诚的贷款和国家融资条件。

您将需要

• -年度人力资源报告；

• -企业发展战略；

• -年度报告。

使用说明书

1个

分析企业的年度报告，并将其与前几年的工作进行比较。 分析您的业务的主要优势。 如果您的道路是生产，那么您应该分析去年的收入和营运资金的数量。

2

对未来几年的企业发展战略进行分析。 如果不存在这样的操作程序，并且管理工作是凭直觉进行的，那么您应该开始创建这样的文档。 它将基于最新的年度报告数据。 根据人事部门的报告，应该并行分析劳工集体的能力，优化工作时间的选项，下属的更新任务以及工资基金的可能性。

3

探索企业扩展机会。 根据当前的立法，必须达到101至250人才能在企业中实现中等规模的业务。

4

分析营业额并探索增加公司年利润的可能性。 如果您的活动与生产有关，那么您还应该分析销售市场，产量和消费者市场需求。 如果您在贸易市场或提供服务中工作，则需要针对消费者需求进行市场研究，并需要对增加或扩展零售空间的问题进行深入研究。

5

合并数据并创建行动算法以增加销售额，扩大人员。 但是，在某些情况下无法扩大生产或贸易。 这可能是由于许多独立于公司管理层的原因所致：人口政策偏低，人口外流或消费者福利下降。 在这种情况下，企业的管理层应考虑新活动的发展，而不会使其主要重点受到干扰。 有了财务能力，公司就可以轻松地扩展其员工，增加企业的年营业额并巩固其在市场中的地位。 缺乏资金可以通过吸引外部投资者，贷方甚至州财政参与来解决。 但是，请不要忘记，根据法律，中型企业的外国或国有固定资产投资不应超过25％。