什么是竞争策略？
在1990年代初期，摩托罗拉，施乐和柯达在其行业中处于世界领先地位，到2000年代初，他们已经失地。 有很多这样的例子。 这表明成功的策略已逐渐失去实力。 为了生存并保持市场份额，业务代表需要考虑不断变化的竞争格局。
战略是在竞争环境中赢得市场的计划。 没有战略，公司只能适应竞争对手的行为以捍卫自己的地位。 这样，就不可能在任何方向上获胜。 一旦出现强大的竞争对手，就将蒙受巨大的损失。
如果可以在一项战略的帮助下保持平衡，同时实现两个目标，则该战略可以被认为是具有竞争力的：
1）在当前条件下比其他组织行动更好；
2）构成未来市场成功的基础。
生存和领导能力的秘诀在于现在和将来。 这可以与运动员的动作进行比较。 如果他只训练进入前十名，则迟早他将被迫退出这个位置。 将会有一些竞争对手不仅要为当前的成功建立培训过程，而且还要着眼于新的记录。 做法上的差异似乎微不足道，但第一和第二种选择的生活方式却大不相同。
这在组织中会发生。 成功的公司会利用目前已获得的竞争优势，以便经过一段时间（经过适当的准备后）才能取得成功，从而改变所有参与者的游戏规则。
为了实现这一目标，您必须遵守十项战略原则：
•战略不是某件事的暂时改变，而是一个持续的过程。 今天存在的好处明天可能就没有了。 因此，有必要对内部和外部程序进行持续分析以符合市场情况。
•良好的行动计划应创造新的机会。
•要利用这一优势，需要在公司内部进行变更。
•该策略创建并实施必须与市场环境保持一致的变更。
•该计划必须不断适应和扩展。
•为了实现这一目标，有必要为消费者创造新的价值。
•关注未来。
•公司必须不断努力击败竞争对手-变得更加聪明和谨慎。
•必须采取行动，以使对手没有时间。
•必须以多种方式评估该策略，并了解其实施绝不是最终解决的任务。
