避免的7种经理风格

员工离职的第一原因是管理不善。 大多数处于这种情况的人都可以同意这一说法。 实际上，很大程度上取决于经理的行为。

根据许多下属的经验，编制了关键的七种行为方式，这引起了员工离职的强烈愿望：

1.不要信守诺言

如果经理不遵守诺言，他怎么能期望周围的人遵守诺言？ 这种行为会造成一种文化，这种文化允许团队内部缺乏责任感。 缺乏问责制将导致团队绩效下降。 这也会减少其他员工对您的信任。

2.忽略低效率的工人

团队中粗心的表演者会激励优秀和优秀的表演者。 它们将影响团队中其他人的工作以及团队的整体成功。 经理等待表现不佳的问题来解决问题的时间越长，失去最佳员工的风险就越大。

3.不定期开会

当经理选择不与团队定期开会时，他们发出的信号是团队成员之间的沟通并不重要。 而且，当团队不定期交换信息时，其成员可能未包含在关键决策，进度报告和彼此培训中。

4.拒绝他人的意见和想法

没有人喜欢“知道一切如何”，当经理不理会别人的想法时，会发出一条信息，说他或她比团队中的其他人更聪明。 随着时间的流逝，人们将停止分享他们的想法和创新，将被关闭。 最后，经理将失去竞争力。

5.微控制

经理认为只有一种方法可以完成任务，并且他需要独自做出所有决定。 人们可能然后转向主管进行报告。 最终，这样的经理将向他人表明您不信任其他判断。 许多人将开始依赖经理做出所有决定，接下来的事情是经理将亲自为团队完成所有工作。

6.傲慢自大

一个人是经理的事实并不能使他成为国王（或王后）。 经理能与下属协商吗？ 或者，与他不同，员工是否总是“犯错的人”？ 傲慢可以表现为迟到会议和浪费时间在其他人上。 底线影响：傲慢表明对他人的不尊重。

7.没有有效委派

作为经理，经理的第一份工作是在其他人的努力下得到这份工作，这意味着需要委派他。 无论是通过计划还是实时发生，许多新手经理都面临着这一责任的问题。

一些经理实际上看到授权是有风险的。 代表的不愿通常是由恐惧引起的：恐惧，失去控制，丧失作为“专家”的声誉或不得不面对未知的事物。 请记住，委派不仅仅是任务或解决方案的转移； 它需要了解委托谁； 需要共享多少信息； 以及监视一个人的进度和状态的频率。

提示很简单。 应该制定一个计划，确定如何改变您作为经理的行为，以避免失去高绩效人才的风险。