提高生产效率的方法

绩效评估标准

生产效率的评估基于许多标准。通常，在分析中使用定量绩效指标。跟踪它们的动态，可以识别生产效率的下降并采取措施解决此问题。

分析的关键标准之一是盈利能力，它反映了企业资源使用的效率。通常，获利能力是收入（总收入）与总成本之间的比率。它可以通过净利润（销售与销售获利之比），生产率（销售产品数量与人工成本之比）和创新（决定生产竞争力以及创新在生产过程中的作用的因素）的指标来表示。

每个标准的优先级和比重取决于企业的类型，其在市场中的地位，人员配备等。企业管理的任务是确定提高生产效率的关键因素。

通常，解决生产效率低下问题的方法可分为三个方面：生产成本的优化，生产创新的引入以及管理体系的改变。

根据分析结果，如果发现企业在盈利能力和生产盈利能力方面的竞争地位很低，那么应该优先考虑降低成本的措施。这些措施可能包括，例如，通过寻找供应商提供的更有利可图的业务报价或更改生产过程的成分和成分来优化原材料成本的步骤。

另一种选择是由于产量增加而降低成本结构中的固定成本（例如租金，物流成本）。没错，只有在有保证的产品市场的情况下才能做到这一点。

最后，第三个选择是优化员工数量。例如，通过外包部分服务。公司在金融和经济危机期间经常使用这种方法，将会计和法律职能转移给第三方承包商。

在现代条件下，创新的使用是公司竞争力的关键因素之一。毕竟，它们可以降低生产成本并提供更好的产品。

现代化可以通过引入现代软件或更高生产率的新设备来进行。因此，该软件可以使部分业务流程自动化，或改善员工之间的内部沟通。在能源成本不断增加的背景下，提高生产效率的重要因素之一可能是采用节能技术。