如何选择供应商

选择合适的供应商是成功业务的关键因素之一。 所需原材料和材料的不间断供应取决于供应商。

要选择供应商，有许多完善的方法。 选择哪个公司应该独立决定。

评分方法

选择供应商时，评级方法是最受欢迎的方法。 分析分几个阶段进行。 最初，有必要制定一个选择供应商的标准列表，然后以十点为单位确定每个标准的比重（重要性）。 该标准可以包括价格，可靠性，商品质量，提供延期付款，提供大量商品的可能性，供应商的财务状况。

标准取决于产品类型。 在商品具有统一质量特征的条件下，价格参数位居前列，而唯一性和排他性-可靠性和不间断的供应。

接下来，为每个供应商提供针对每个参数的十分制评分。 然后，将它们乘以比重并相加。 事实证明，该公司的最终得分。 这些操作由供应商的角色由每个申请人执行。 根据收到的分数，选择最佳合作伙伴。

仅从外部看这种方法非常简单。 实际上，会出现严重的困难，这与缺乏进行客观评估的信息有关。 另外，供应商声明的工作条件可能与实际情况有所不同。

成本估算方法

根据该方法，选择供应商，从该供应商中购买商品（原材料）的成本最低且利润最高。 对于每个供应商，都会分析所有可能的成本和收入。 例如，这包括运输，营销，保险成本等。在这种情况下，要考虑物流风险。

可以说成本估算是排序方法的一种。 仅在这里对价格标准进行了更深入的分析。