如何降低成本
如果您无法控制生产成本，那么在开展业务时就不可能获得恒定的利润。 对于刚刚开始活动的企业来说，这一点尤其重要。 有许多降低成本的方法。
您将需要
- -商业计划书；
- -分析公司。
使用说明书
1个
选择一种控制企业的方法，开始考虑您所有领域的成本，在设定时间内不断分析收到的数据。 初始阶段的分析应该每个月进行一次，即需要相当短的时间。 根据数据分析结果形成建议书。
2
认真注意您在购买零件，消耗品和生产材料，整个技术过程（以体力劳动或具有昂贵或重复操作的自动化形式），家庭需求以及房租，电费，电费，互联网，通讯，茶，文具等的费用方面的支出。 D.交税。 他们的法规会对降低成本产生重大影响。
3
减少工资。 如果在分析人员和薪资数据时发现员工具有“双重”职位而没有特殊需要，没有人员可互换性，并且员工显然有不足，则这可以是完全合理的步骤。 在这种情况下，迫切需要重新考虑人员，减少“研究”，公务等。
4
如果您决定更换供应商，请当心。 要领导生产，您很有可能由正规分销商提供。 查看它是否完全遵循了延期付款协议，其中包括免费送货等。 为了降低成本，您可以尝试以更低的价格找到另一家使用类似材料的供应商。 您将对其进行过渡，但事实证明，它提供了有偿交付，其某些材料不适用于某些物业，并且只能在一段时间（最多1年或更长时间）后获得延期付款，并且有一定数量的每月购买量。 因此，在寻找新供应商之前，请仔细考虑您对当前供应商的感觉。
