如何节省业务
当业务开始给您带来麻烦时，这是非常困难的。 销售正在放缓，合作伙伴和客户正在转向竞争对手。 但是毅力，对成功的信念和正确的行动将有助于挽救濒临崩溃的企业。
您将需要
- -商业计划书；
- -分析能力。
使用说明书
1个
尝试停止担心和担心。 通常，对时事的想法不会动摇（甚至迫使您彻夜难眠），但是通过让自己保持持续的焦虑状态，您在浪费解决问题所需的精力。 尝试冷静。 集中精力并确定您现在需要什么。 回顾您的目标，并专注于找到摆脱当前状况的出路。
2
分析您当前的业务模型。 找出业务失败的原因。 通常，这有助于确定新的方向。 在这种情况下，专业顾问可能会非常有用，因为您可能与了解正在发生的事情相去甚远。
3
确定您的问题来自何处？ 将价格结构与竞争对手的价格结构进行比较。 您是否超过了产品或服务的价值和价值？
4
问问自己与公司直接相关的复杂问题。 为什么主要产品的销售额急剧下降？ 大多数资源都去了哪里？ 也许您试图过快地扩大生产？ 退后一步，看看自己的业务，不要不必要的情绪。
5
联系贷方。 在重组和振兴您的业务的过程中，请尝试与他们协调财务计划。 请记住，当您不得不处理大量账目时，您必须首先向员工支付薪水。
6
减少您的人工成本。 尽量减少工作周，暂时减少员工工资。 如果没有其他选择，请考虑裁员。
7
制定财务计划以尽快弥补所有损失。 会计师或理财规划师将根据您的情况帮助您确定可接受的选择。
