如何创建业务项目

商业设计涉及仔细的计算和预测未来的能力，并且是创业活动的主要工具之一。 可以为整个企业（新的和现有的）或业务线（产品，工程，服务）开发业务项目。

使用说明书

1个

请记住，业务项目是文档。 在其中形成需要实现的目标，确定其合理性，并确定解决问题的方向。 建立业务项目是从制定经济计划到获得收益和实现利润的顺序链。

2

在准备业务项目时，请确定必要信息的来源。 这可以是教育和专业文献，有关业务项目准备的课程，Internet资源，审计报告等。

3

接下来，确定业务项目的目标。 他们指定了已经出现的想法。 该项目的正确性和令人信服的有效性是相关的，它可以确认财务资源的有效利用并提供利润保证。

4

评估并确定您的业务项目所针对的目标受众的能力。 受众的选择决定了项目的细节，即 需要强调公司的某些方面。

5

建立所创建文档的一般结构，并收集信息以准备每个预期的部分。 在业务项目中，您可以让经济学家，会计师，金融家和营销商参与进来。 该组织的员工将从事内部信息的收集，而外部顾问将获得有关市场情况和财务预测的信息。

6

然后直接进行文档的设计和准备。 在开发业务项目的所有部分时，应该准备项目主要思想的摘要。 为了获得建设性的批评，可以将业务项目转移给可以评估工作的无私专家进行分析。

7

在业务项目中检查以下部分：

-标题页；

-简历；

-企业的历史；

-项目的实质；

-行业状况，市场分析；

-竞争对手的描述；

-营销计划；

-生产计划；

-财务计划；

-组织计划；

-风险评估；

-应用程序。