如何拟定发展理念
在任何类型的业务中（小型，中型和大型），如果不定义开发载体，就不可能构建清晰而长期的工作。 不幸的是，许多商人忘记了这一点。 您需要了解，如果您不知道要去哪里，那您就会来错地方了。 如何为任何业务的发展制定一个概念？
您将需要
- -董事会；
- -书写配件；
- -互联网连接。
使用说明书
1个
从了解情况开始。 提前5年甚至10年制定。 列出问题以帮助您更快地完成此任务。 以下是您需要回答的此类问题的示例：
•五年后我们会在哪里？
•十年的策略是什么？
•到那时我们将在市场中占据什么位置？
•我们的财务指标是什么？
•我们的竞争对手在哪里？
2
与公司董事会（合作伙伴）讨论您的愿景。 听每个人的提示和建议。 这也将成为每个人共同做出重要决定的动力。
3
制定组织的使命。 对于公司任务的主管描述，应考虑某些要点。 回答以下问题：
•我们需要卖给谁以及卖多少？
•在哪里可以卖出产品来实现您的目标？
•我们的优缺点是什么？
•我们需要什么来实现我们的目标？
4
让组织中的中层管理人员参与进来。 它们将有助于影响整个公司的概念，同时激励员工。 您还可以减轻董事会的繁重工作。
5
始终与所有董事讨论发展理念。 请记住，您将永远拥有硬道理。 立即清楚地勾勒出框架轮廓。 这是您组织的战略管理。 认识到所有工人必须知道他们要去哪里和与谁一起去。
6
描述将您的业务从今天转移到明天的策略。 您已经有了使命和愿景。 现在继续执行更具体的步骤。 定义以下参数：增长策略，营销，产品范围，人员和财务。 提交所有这些以供讨论。
7
定义明确的目标。 现在轮到任何计划中最重要的事情了。 仅在精确目标（带有术语指示）的帮助下，您才能假定您已正确编译了开发概念。 您只需要分阶段实现即可。
注意一下
董事会和中层管理人员对组织发展的概念持意见。
有用的建议
将大部分时间花在设定全球目标和定义愿景上。
