如何建立企业架构

当您创建一个新企业时，其创建的第一个重要阶段就是组织结构的发展。 仔细考虑一下，您应该将其视为一个确保生产的所有组件（固定资产，原材料和组件，材料，财务和劳动力资源）之间有效交互的系统。

使用说明书

1个

如果您的企业足够大，并且管理机构将分为不同的服务，则立即在结构中指定主要部门：会计，财务管理，文书服务，人力资源，行政和法律部门。 如果企业规模较小，则应废除部门，但应由州内负责执行这些职能的人员提供。 不要忘记支持人员，可以归因于行政部门：驾驶员，清洁工，值班人员等。

2

考虑您企业的整个活动技术链，从原材料和材料的交付到成品的发行和销售。 将其分为独立的功能单元，可以将其活动称为同一类型。 每个链接必须执行一个或多个任务，但同时，其余链接不应重复执行这些任务。

3

确定每个链接将在流程链中占据什么位置，并考虑它们将如何交互。 绘制一个图表，以可视方式显示这些单元，并在它们之间建立水平连接。

4

您的任务是，创建的结构允许管理层进行管理，快速而清晰地协调所有部门的工作。 考虑如何最佳地进行垂直连接-从上方，从管理层到执行者传递控制信号。 不要忘记考虑计划中的管理设备-会计，律师等。

5

企业组织结构的最终图表不是教条。 开始生产活动时，您始终可以根据其结果调整结构。 工作人员的情况也是如此，工作人员的最终版本将由您汇总第一批结果后确定。