如何计算服务的盈利能力

服务的获利能力显示了企业的运作效率，是否获利，是否包括费用。 该相对指标通常以百分比表示。

使用说明书

1个

在进行计算之前，请参阅财务报表的表格2（损益表）。 定义所有影响服务成本形成的成本项目，而不考虑余额。

2

通过出售服务（Pru或Uru）的损益与所售服务的所有成本之和（Zru）之比来计算服务的获利能力（Ru）。 计算的可视公式如下：

Ru = Pru / Zru，或Ru = Uru / Zru（如果因出售服务而产生损失）。

3

要确定成本指标，请计算服务成本。 为此，添加销售服务的成本，销售和管理费用。 并且由于获利能力是相对的，因此将其乘以100％。

4

获利能力指标表征从从用于生产服务的每个货币单位获得的组织利润。 如有必要，既可以针对整个企业，也可以针对每种服务类型分别计算获利能力。

5

通过计算服务的成本效益，您可以轻松确定哪些服务更有利可图，以及是否有可能降低任何其他服务的成本。 如果组织打算引入一种新型服务，请计算服务的计划获利能力。

注意一下

碰巧的是，在实施新型服务时，企业会朝着这个方向投入大量资金。 这可以是宣传服务，员工发展成本的广告项目，其任务之一就是提供新引入的服务。 在这种情况下，企业可能会在特定时期内变得无利可图，但是如果在引入新服务时一切都做得正确，那么随着时间的流逝，成本将收回成本，并且获利能力指标将再次变得相同甚至增加。