如何花费成本分析
作为任何组织的一部分，一个人应该在经济指标研究领域中具有能力和知识的工作。 他的任务还包括进行成本分析。 成本动态是需要监视的组织的一种“脉冲”，对此有一些特殊的方法。
使用说明书
1个
首先，进行水平分析。 将报告文档摆在您面前，并在分析期间以数字形式比较支出的绝对数字。 如果发生重大变化，那么您甚至在考虑期间开始之前就需要进行研究。 在分析的这个阶段，由于对组织中的财务状况进行了初步评估，因此口头制定了后续工作的目标。 但是，仅凭水平分析是不够的；有必要继续进行更深层次的研究。
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执行垂直分析。 计算各种费用在总费用中所占的比例。 区分普通，非运营，运营和紧急费用。 经常性支出与商品和服务的生产直接相关。 营业外支出与商品销售无关，包括租金，贷款利息，法律费用。 运营支出是组织正常运转的支出，是日常必需的支出，但与商品和服务的生产没有直接关系。 例如，计算工资的成本，社会事件的扣除，折旧。
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还需要分析每种支出中的个人支出，这使您可以在问题的早期阶段确定不需要的趋势。 通常，在分析的这一阶段，有可能发现不适当的支出并看到对组织福祉的威胁。
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为了找出支出指标变化的根本原因，通常有必要对支出进行因素分析，最好将其委托给专业人员。 他们将确定变量之间的关系，并就需要更改哪些指标以使支出变得更加合适得出结论。
