如何计算企业竞争力
评估企业的竞争力是确定管理有效性，生产，劳动力和经济资源的使用以及将结果与竞争对手的类似指标进行比较的决定。 通常，竞争力是在草拟贷款和吸引投资的业务计划时计算的。
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竞争力是由许多因素决定的，但最客观的结果是通过数学评估方法得出的，即，计算系数并将其与行业平均指标进行比较。 竞争系数是它的各个组成部分的系数的总和：运营效率和战略定位。
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运营效率是组织在竞争企业之间开展活动的最佳结果。 它是通过分析某些类型的活动而建立的，其特征是从产品生产和销售中获得的利润。 通过将有关企业的计算值与样本的平均指标（即行业平均值）进行比较来进行评估。
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通过将不含增值税的账面收入除以成本来计算组织的运营效率。 接下来，使用公式计算样品的运行效率：
抽样工作效率=抽样收入/抽样成本。
然后确定运营效率系数：将获得的企业价值除以样本指标。
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战略定位是指在所使用技术的性质和独特性方面与竞争对手不同的活动，这些活动可确保稳定的市场份额，这是评估的基础。 以公司收入与市场量的比率计算市场份额，并将结果与样本中的市场份额进行比较。
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应动态考虑公司在市场上的定位，因此，为了进行客观评估，请确定组织收入的变化指数，以样本为单位的相对于上一时期的收入，将收入数字除以上一年的相同值。
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计算战略定位系数：将公司收入变化指数除以样本指数，然后提取商的平方根。
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在最后阶段，根据运营效率系数和战略定位的总和计算竞争力系数。 大于1的值表示企业的高竞争力，等于1 –与行业中的其他企业类似，指标小于1 –低。
